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3月2日，GE原董事長兼CEO杰克·韋爾奇與世長辭，享年84歲。杰克·韋爾奇是美國工業(yè)時(shí)代的傳奇，美國總統(tǒng)特朗普在悼念時(shí)痛惜，從此再也沒有像“中子彈”杰克那樣的企業(yè)領(lǐng)袖。

GE公司有過巨大成功，也有走下坡路、領(lǐng)導(dǎo)人難以為繼的惆悵，韋爾奇也遭受過爭議。蓋棺定論，我們對韋爾奇的功與過該怎么評價(jià)，頂級CEO做好哪些才能不毀損公司長期價(jià)值、保持基業(yè)長青，引人深思。

那么，面對杰克·韋爾奇，中國企業(yè)家應(yīng)作何感想呢？

首先，危急時(shí)刻要像韋爾奇那樣挺身而出，救企業(yè)于頹勢之中。

在45歲的韋爾奇出任GE董事長和CEO時(shí)，這家已有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。一個(gè)明顯的痛點(diǎn)是，在40.4萬名雇員中，居然有2.5萬名經(jīng)理，130多人擁有副總裁的頭銜。從工廠到韋爾奇的辦公室之間隔了12個(gè)層級。

韋爾奇一上臺(tái)，就在冷酷的業(yè)務(wù)大調(diào)整中，揮舞手術(shù)刀，果斷砍掉了四分之一的企業(yè)，裁員十萬多人，為自己贏得了“中子彈杰克”的綽號，他走到哪里，哪里就可能引發(fā)一場地毯式轟炸。

企業(yè)危難時(shí)刻，需要勇敢者審時(shí)度勢，大刀闊斧，果斷決策。杰克·韋爾奇就是這樣的杰出企業(yè)家。

其次，要學(xué)習(xí)韋爾奇瞄準(zhǔn)行業(yè)第一的管理目標(biāo)，力爭行業(yè)領(lǐng)頭人的精神叱咤風(fēng)云。

韋爾奇賦予GE成為全球最有價(jià)值公司的使命。其宗旨的轉(zhuǎn)變是對公司重新確定了方向。當(dāng)時(shí)GE排名第十，韋爾奇要求GE的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須在同行業(yè)中位居第一或第二，實(shí)際上韋爾奇對公司任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)位居第二都不感興趣。

韋爾奇認(rèn)為，公司的每個(gè)事業(yè)都“數(shù)一數(shù)二”，那么在競爭中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。

毫無疑問，GE是多元化經(jīng)營的典范，它的產(chǎn)品線長到無法計(jì)算，從最早期的白熾燈、無線電，到空調(diào)、冰箱等日用家電，再到軍事工業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，從戰(zhàn)斗機(jī)、核潛艇的引擎到雷達(dá)高度計(jì)。

在韋爾奇超乎常人想象的管理之下，其力求企業(yè)產(chǎn)品在每個(gè)行業(yè)中都處于領(lǐng)先地位。他果斷地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施瘦身戰(zhàn)略，韋爾奇把電視機(jī)業(yè)務(wù)出售給湯姆遜，換回了它的醫(yī)療事業(yè)部，GE的冰箱業(yè)務(wù)則整體賣給了中國的海爾。這樣做是集中人力財(cái)力力求占領(lǐng)全球技術(shù)制高點(diǎn)，使GE成為世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，牢牢掌握其所涉足的領(lǐng)域的話語權(quán)。

縱觀中國企業(yè)，有的魚塘很大，但水很淺，藏不了大魚。有的企業(yè)似乎是無所不能，想把全世界的奇花異草移植過來，然后圈一道圍墻收費(fèi)。但沒有核心技術(shù)，企業(yè)大而不強(qiáng)，底氣不足，經(jīng)不起市場風(fēng)浪的顛簸。

因此，中國企業(yè)必須樹立行業(yè)第一的目標(biāo)理念，在技術(shù)集成上狠下功夫，努力打造核心競爭力，在某一領(lǐng)域拿第一，掌控行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這才是企業(yè)的根本之策。為此，必須“修剪”產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將那些影響企業(yè)主干發(fā)展的枝枝蔓蔓毫不惋惜地剪除。

再次，要學(xué)習(xí)韋爾奇愛惜人才的遠(yuǎn)見卓識，賦予人才更多的企業(yè)管理權(quán)。

韋爾奇有許多關(guān)于人才方面的“金句”，比如“竭力尊重有能力的人，讓沒有能力的人滾蛋”，這話雖然有點(diǎn)粗莽，但觀點(diǎn)非常鮮明。

韋爾奇自創(chuàng)一種“活力曲線”，他認(rèn)為，在一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。

韋爾奇指出，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

這種高頻率的人才流動(dòng)，及時(shí)吐故納新，使GE一直保持著青春活力。

中國企業(yè)家也要學(xué)習(xí)韋爾奇的人才觀，一個(gè)人渾身是鐵能打幾根釘，要通過企業(yè)的優(yōu)秀人才完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

這一點(diǎn)格力的董明珠值得學(xué)習(xí)，她雖強(qiáng)勢，但她十分珍惜人才，她認(rèn)為人才是格力最大的財(cái)富，她給員工漲工資，給員工分配住房，及時(shí)調(diào)整職務(wù)，能者上，庸者下。2018年格力科技進(jìn)步獎(jiǎng)共計(jì)發(fā)出獎(jiǎng)金5000萬元，單項(xiàng)目獎(jiǎng)金最高達(dá)120萬。集聚和獎(jiǎng)勵(lì)人才，使格力的創(chuàng)新精神勃發(fā)，3.5萬件專利鑄就了強(qiáng)大的格力帝國。

如果要把一百年美國工業(yè)史濃縮到一家企業(yè)身上，那么，GE也許是最合適的標(biāo)本，而韋爾奇就是這個(gè)標(biāo)本的靈魂。

斯人已去，留下的是無盡的精神財(cái)富，為全球企業(yè)家所共享。