胡華雄(證券時報記者)
今年以來,內(nèi)地證券行業(yè)出現(xiàn)新一輪整合潮,引起市場廣泛關(guān)注。
據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,包括國泰君安與海通證券、國信證券與萬和證券、國聯(lián)證券與民生證券、浙商證券與國都證券、西部證券與國融證券等案例在內(nèi),本輪券商整合潮中,涉及的券商至少已達(dá)10家,數(shù)量明顯超過之前幾年。
本輪券商整合潮的興起有多方面原因,其中一項是政策層面的支持。比如今年印發(fā)的新“國九條”明確提出“支持頭部機(jī)構(gòu)通過并購重組、組織創(chuàng)新等方式提升核心競爭力,鼓勵中小機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展、特色化經(jīng)營”。
其次,近年來券商行業(yè)經(jīng)營不景氣,行業(yè)競爭激烈,也為券商增添了希望通過并購整合,從而增強競爭優(yōu)勢的動力。中證協(xié)數(shù)據(jù)顯示,從2022年開始,內(nèi)地證券行業(yè)營收和利潤規(guī)模出現(xiàn)下滑趨勢,2024年上半年,這種下滑趨勢進(jìn)一步延續(xù)。Wind數(shù)據(jù)顯示,申萬一級行業(yè)分類下50家上市券商中,有40家券商今年上半年營業(yè)總收入同比下滑,營業(yè)總收入下滑的上市券商占比達(dá)到八成。
再者,本輪整合潮中的各家券商也有各自的考量,整合方式也多種多樣。比如國泰君安和海通證券的整合采取換股吸收合并的方式,浙商證券整合國都證券除了協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式外,還通過競拍方式獲得國都證券股權(quán)。此外,有的整合是上市券商整合非上市券商,有的則是兩家上市券商之間的整合??梢园l(fā)現(xiàn),本輪券商整合潮中,市場化原則貫穿其中。
總的來看,筆者認(rèn)為,本輪券商整合對于行業(yè)長期發(fā)展而言,整體作用和影響正面,在證券行業(yè)低迷期,減少券商之間的惡性競爭,利于減少內(nèi)耗,并提高行業(yè)集中度。此外,同一實控人之下的券商整合,利于發(fā)揮各自特色優(yōu)勢,明確定位,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
不過,需要指出的是,也需要客觀看待券商整合過程,如果只是簡單的形式上合并,不練“內(nèi)功”,無法實現(xiàn)優(yōu)勢協(xié)同,那券商并購整合的意義也將會打折扣。
筆者認(rèn)為,在本輪券商整合大潮中,各主體需留意事前作好科學(xué)規(guī)劃,事中嚴(yán)格按照流程穩(wěn)步推進(jìn),事后作好效果評估,券商的整合過程并不是簡單的“1+1>2”,還需要完善機(jī)制,理順人和物,妥善處理整合帶來的組織、人事變動,保護(hù)各方合法權(quán)益。另外,對于頭部券商的強強聯(lián)合,一方面要盡量避免依靠規(guī)模優(yōu)勢“內(nèi)卷”,另一方面還需要拓寬視野,多參與國際化競爭,努力提升我國證券行業(yè)頭部企業(yè)的國際競爭力。
本專欄文章僅代表作者個人觀點。
校對:趙燕