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蘇可
2024-11-23 19:32
證券時報記者 李映泉
自2012年開始，美的集團(000333)通過十余年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，蝶變?yōu)楦采w智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化和創(chuàng)新型業(yè)務五大板塊為一體的全球化科技集團，打造了中國制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型標桿。
“轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是轉(zhuǎn)人”，這是美的集團十余年轉(zhuǎn)型實踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。如今，美的集團正著手將積累的大量數(shù)字化人才的培養(yǎng)經(jīng)驗對外輸出，為更多制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型指引方向。
12年數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1968年誕生于順德北滘，美的集團的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)家喻戶曉。而在當下國家大力推動高質(zhì)量發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，美的集團近十來年持續(xù)推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個更能為廣大制造業(yè)企業(yè)帶來啟發(fā)的話題。
2012年是美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年。在此之前，美的集團旗下諸多子公司、事業(yè)部的流程不統(tǒng)一，管理方式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標準也不統(tǒng)一，相互之間存在大量“信息孤島”。
在董事長方洪波的推動下，美的集團啟動了“632工程”，旨在通過軟件驅(qū)動業(yè)務和科技一致性變革，實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準”，并建立統(tǒng)一的管理制度、流程、工具、經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理語言、IT系統(tǒng)，從而構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營管理體系。這也被視為美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0進程。
2016年至2017年，美的集團引入互聯(lián)網(wǎng)+技術布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0，著手打造智能制造、大數(shù)據(jù)和移動化平臺，形成云端數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全價值鏈透明化運營，為實現(xiàn)快速響應需求的柔性供應鏈，發(fā)展出了“T+3”卓越運營模式，即以客戶為中心，牽引營銷、制造、物流、服務四個周期在內(nèi)的整個體系，實現(xiàn)一體化運營。
2018年起，美的集團進入數(shù)字化3.0階段，通過引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)設備loT化和設備互聯(lián)，將數(shù)字化觸角延伸到硬件，建設“軟件、硬件和制造業(yè)知識”三位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
從2020年開始，美的集團進入了“全面數(shù)字化、全面智能化”的數(shù)字化4.0階段，公司要求所有的業(yè)務活動都要以數(shù)據(jù)為核心，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務運營。如今，美的集團的訂單預測、自動補貨、生產(chǎn)排產(chǎn)、物流路徑規(guī)劃、全國倉儲布局等，都已經(jīng)依靠算法和數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化運營，實現(xiàn)了100%業(yè)務運行數(shù)字化、70%決策行為數(shù)字化。
通過強有力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，美的集團逐步抹去了傳統(tǒng)家電企業(yè)的標簽，將業(yè)務拓展到智能家居、智慧樓宇、智慧交通、智能制造、物流、供應鏈等多個行業(yè)，成為一家由數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營的科技型企業(yè)。
截至目前，美的集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的累計投入已超過了200億元，而這筆投入也為上市公司的利潤層面帶來了巨大的回報。
數(shù)據(jù)顯示，2023年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入3737.10億元，凈利潤337.20億元，分別是2012年的3.6倍和10.3倍。這11年間，美的集團的凈利潤增速遠超營業(yè)收入增速，凈利潤11年復合增長率達23.67%，顯著高于國內(nèi)家電三巨頭中的另兩家。
2023年，方洪波在《數(shù)字美的》主題演講中回憶稱，美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型十年，一開始的目的就是為了實現(xiàn)一致性。后來公司發(fā)現(xiàn)降本增效的成效非常好，嘗到了甜頭之后，就進一步加大投入。再后來，工作方式、業(yè)務方式、商業(yè)模式都發(fā)生了根本性變化。
“現(xiàn)在回顧過去，數(shù)字化帶來了三方面的成效：一是做生意的方法改變了，跟過去存在徹底不同；二是商業(yè)模式的改變，從過去賣單個的消費類產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橘u集成式方案，或者是局部/某個環(huán)節(jié)的整合性產(chǎn)品解決方案；三是工作模式的轉(zhuǎn)變，包括員工、上下游合作伙伴的工作模式、交付模式都發(fā)生了改變。”方洪波表示。
全員數(shù)字化
在一次對話中，方洪波提到：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是牽一發(fā)而動全身，不是某一個人，也不是IT部門，不是某一個業(yè)務單元，而是美的集團每一個部門，每一個業(yè)務單元，每一個人都要參與?！狈胶椴ㄌ貏e強調(diào)，轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是轉(zhuǎn)人。
2022年，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型十年之際，美的集團做了兩件與數(shù)字化相關的事情。第一件是對外發(fā)布了“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略，提出打造數(shù)字美的大腦、業(yè)務數(shù)字化100%等一系列目標，引起了廣泛的關注。要達到相應的目標，離不開人才的支撐。
“經(jīng)過十多年的實踐，公司的業(yè)務流程大部分是在線了，也積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但又面臨著數(shù)據(jù)無法充分利用起來的新挑戰(zhàn)。”美的集團數(shù)據(jù)產(chǎn)品及應用部長秦學文表示，要用好這些數(shù)字資產(chǎn)，就需要大量的數(shù)字化人才，這么多的需求不能僅依靠外部招聘來補充，還是更希望內(nèi)部培養(yǎng)，于是就啟動了“全員數(shù)字化”項目。
據(jù)介紹，該項目面向美的全體員工，設置數(shù)字化基礎知識、數(shù)字化產(chǎn)品與工具技能、數(shù)據(jù)分析與解讀等專業(yè)課程和培訓計劃。在此基礎上，美的對員工及團隊的數(shù)字化能力還設置認證體系，分為個人認證和團隊認證。其中個人認證遵循從“會看（看懂數(shù)據(jù)）、會用（用數(shù)據(jù)解決問題）到用好數(shù)據(jù)（幫助業(yè)務解決重要問題）”的原則設置了三個等級，最高等級為三級。
據(jù)秦學文回憶，在項目剛開始推進的時候，如何讓更多員工主動參與學習是一個挑戰(zhàn)。為此，秦學文和團隊挨個走訪溝通各個事業(yè)部，努力爭取一些物質(zhì)上的激勵?！懊赖陌l(fā)展到今天，數(shù)字化能力應該是員工的一個必備技能，可以考慮把數(shù)字化能力作為員工崗位績效或者是晉升條件之一?！鼻貙W文說，“經(jīng)歷了前半年的實踐，大家慢慢開始養(yǎng)成主動學習的習慣，后面就是滾雪球，達到一個指數(shù)級的增長。”
數(shù)據(jù)顯示，近三年來，美的集團在數(shù)字化人才培養(yǎng)上碩果累累。截至目前，已有超16萬人次學習相關課程，近2萬人通過數(shù)字化人才認證。這些新晉的數(shù)字人才，輸出了3800多個創(chuàng)新案例，一年就為企業(yè)節(jié)省了超過1億元的運營成本。
據(jù)介紹，這些數(shù)字人才來自財務、銷售、研發(fā)、企劃等各個部門各個崗位，其中，有人僅4年就快速成長為最年輕的工程部長，還有人憑借數(shù)字思維和數(shù)字能力的提升，職級在兩年內(nèi)連升三級。
今年上半年，美的洗衣機無錫工廠信息化專員曹璨通過了數(shù)字化二級人才的認證。她表示，很多一線員工以及生產(chǎn)班組長等，他們原本對數(shù)字化的認識不多，但在集團推動全員數(shù)字化的過程中，也逐漸加深了對數(shù)字化的認識和應用，學會了用數(shù)字化的工具做現(xiàn)場管理。
“現(xiàn)在學習的氛圍感很強，在辦公室或者在生產(chǎn)線上，大家每天都會討論數(shù)字化的事情?！辈荑脖硎?，全員數(shù)字化可以實實在在地提高員工的工作效率和質(zhì)量，對于個人來說，也可以增加一些職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
對外輸出
現(xiàn)如今，美的集團的員工人人都有自己的數(shù)字駕駛艙，只是不同層級的同事會看到不同的數(shù)據(jù)。此外，海外工廠及生產(chǎn)基地也在陸續(xù)鋪開，美的集團海外的員工也可以通過全員數(shù)字化項目學習相關的知識。
2023年11月，美的集團被工信部認定為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能產(chǎn)業(yè)人才基地”。在秦學文看來，產(chǎn)業(yè)人才基地是很多企業(yè)夢寐以求的目標，美的集團之所以能夠成功獲得認定，主要在于公司處在產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的位置，而且擁有足夠多的人才培養(yǎng)經(jīng)驗。
“鏈主有責任去推動行業(yè)人才的發(fā)展與培養(yǎng)，同時通過這種人才的培養(yǎng)，上下游的企業(yè)發(fā)展起來了，對于美的集團的生態(tài)建設也有好處，這是一個多贏的嘗試?！鼻貙W文說。
秦學文特別指出，美的集團在推進全員數(shù)字化的過程中，有一個非常鮮明的特色，就是培養(yǎng)與認證相結(jié)合。“我們不僅僅是培養(yǎng)員工數(shù)字化的能力，而且還能夠有效地檢驗員工的數(shù)字化能力。比如數(shù)字化一級二級三級，背后都有一套系統(tǒng)詳實的評判標準。這一點，在業(yè)內(nèi)與很多企業(yè)交流后，大家也公認美的集團是走在最前面的。”
今年9月26日，由美的集團與工信部聯(lián)合制定的制造業(yè)數(shù)字化人才標準正式對外發(fā)布。配合標準的落地，雙方聯(lián)合建立了數(shù)字化基礎知識、數(shù)字化產(chǎn)品與工具技能、數(shù)據(jù)分析與解讀等專業(yè)課程和培訓計劃，旨在培養(yǎng)學員會看數(shù)據(jù)、會用數(shù)據(jù)以及用好數(shù)據(jù)的能力。學員學習相關課程并通過考試后，即可獲得國家認證的權(quán)威證書。
這一標準的發(fā)布，也被視為美的集團多年數(shù)字化人才的培養(yǎng)經(jīng)驗，有了大規(guī)模對外輸出的基礎。在工信部的指導下，美的集團的數(shù)字化團隊建立了專業(yè)的課程體系，并錄制了詳實的課程教學內(nèi)容，學員學習了相應的課程并通過考試后，即可獲得初、中、高級數(shù)字化人才的權(quán)威認證。
秦學文表示，這一數(shù)字化人才標準，未來有望成為制造業(yè)的一個通用標準。當前，美的集團整個培養(yǎng)課程體系以及認證體系已經(jīng)打通，會在近期針對行業(yè)內(nèi)的上下游企業(yè)逐步開放。
