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十萬億化債大幕拉起,多家行高呼“用足用好化債政策”
來源:證券時報網(wǎng)作者:券商中國 張艷芬 劉筱攸2024-11-18 09:49

10萬億元規(guī)模支持地方化債的財政增量舉措,是近年來力度最大的化債政策。

此輪以超長期國債發(fā)行為核心的財政刺激,與2008年大規(guī)模支持信貸擴張的財政政策不同,后者一定程度上刺激了影子銀行部門的快速增長,而前者或?qū)Ξ?dāng)前銀行的多個指標(biāo)以及長期發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

券商中國記者從一線了解到,如何把握化債機遇、用足用好化債政策,努力促進(jìn)融資平臺業(yè)務(wù)風(fēng)險化解取得更大成效——多家商業(yè)銀行對近期政府化債政策紅利表示了共同期待。從大方向說,政府化債對銀行而言,降低了銀行各類風(fēng)險,釋放了銀行服務(wù)實體經(jīng)濟的能力,對銀行業(yè)務(wù)拓展和資產(chǎn)質(zhì)量提升都有積極影響。

提升資產(chǎn)質(zhì)量是共識

近年來,地方債務(wù)置換已經(jīng)歷多輪。而此次財政部的化債方案,擬一次性增加較大規(guī)模債務(wù)限額置換地方政府存量隱性債務(wù),是近年來出臺的支持化債力度最大的一項措施。

“10萬億化債的本質(zhì)是債務(wù)置換,結(jié)果是平臺債務(wù)風(fēng)險降低?!鼻鄭u銀行首席經(jīng)濟學(xué)家劉曉曙總結(jié)認(rèn)為,這是此輪化債對商業(yè)銀行最大的影響。

國信證券數(shù)據(jù)顯示,截至2024年6月末,上市銀行貸款余額投向城投基建領(lǐng)域比例大約為27.6%,城投基建類貸款不良率1.13%?!耙缘胤狡脚_為主要投向的非標(biāo),與一般企業(yè)信貸相比,要么依靠‘信仰’實現(xiàn)低風(fēng)險,要么違約出現(xiàn)大風(fēng)險,沒有中間狀態(tài)。”國信證券經(jīng)濟研究所金融團隊分析師董德志等曾描述。

多方銀行人士告訴記者,改善市場對隱債不良暴露的擔(dān)憂,是此次化債方案推出的最大效應(yīng)。置換政策將原本的地方上的隱性債務(wù)轉(zhuǎn)化為法定債務(wù),降低了債務(wù)利率,緩解地方財政還債壓力,也進(jìn)一步避免商業(yè)銀行潛在風(fēng)險的暴露,使銀行業(yè)能保持穩(wěn)健狀態(tài)。

一家股份行高管告訴記者,此輪化債方案對商業(yè)銀行最直接的影響是接下來銀行會減少計提撥備。

因為這一輪的化債把高息債務(wù)轉(zhuǎn)為低息債務(wù),未來三年,曾經(jīng)因為過度依賴土地財政而導(dǎo)致財政都捉襟見肘的地區(qū),還本付息的壓力會大大緩解?!耙簿徑饬算y行因為融資方拖欠利息或者本金,而出現(xiàn)的減值壓力?!?/p>

上述高管認(rèn)為:“用時間換空間的話,相信很多問題都可以迎刃而解的,而不會讓它在一個特定的時間段集中爆發(fā)?!?/p>

另一位國有大行資產(chǎn)負(fù)債部門的業(yè)務(wù)人士認(rèn)為,此次財政10萬億化債方案,可從歷史上找到經(jīng)驗。比如可與當(dāng)年化解三角債類似,即解救其中的一個環(huán)節(jié)進(jìn)而激活整個還債鏈條。還與世紀(jì)初國有銀行上市之前的不良資產(chǎn)剝離經(jīng)驗相似,當(dāng)時財政部通過發(fā)行特別債券購買商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)并成立四大資產(chǎn)管理公司接盤不良。

“通過政府化債,減少地方爆雷的可能性,這對于銀行來說意味著減少了潛在的信貸風(fēng)險?!?一家江浙地區(qū)的城商行業(yè)務(wù)人士表示,整體看,政府化債首先能直接金融機構(gòu)持有資產(chǎn)的安全性得到了保證。

區(qū)域銀行風(fēng)險壓力緩解,基本面好轉(zhuǎn)

由于地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度不同,地方債務(wù)的償債壓力和風(fēng)險程度存在區(qū)域差異。此次財政化債方案,可以幫助地方財政卸下包袱、輕裝上陣,對此,深耕區(qū)域經(jīng)濟的地方銀行的反映更為積極。

江浙區(qū)一位城商行業(yè)務(wù)人士告訴券商中國記者,此輪政府化債至少給銀行帶來了三大直接影響,即減少信貸風(fēng)險、提升資產(chǎn)質(zhì)量、改善銀行資產(chǎn)負(fù)債表。除此,他還特別提及了,隨著未來化債方案的落地,地方區(qū)域經(jīng)濟的增長將得到極大的助力。

上述人士進(jìn)一步表示,從短期效果看,對于建筑工程企業(yè)長期為地方政府墊資施工的模式導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表受損的情況,化債力度的加強有利于企業(yè)報表的修復(fù),改善ROE(凈資產(chǎn)收益率)和現(xiàn)金流,傳導(dǎo)至銀行也會改善銀行資產(chǎn)負(fù)債表情況。

不過,短期而言,由于企業(yè)的政府占款被解決,企業(yè)的融資需求降低,銀行信貸投放暫時會較少。對此,上述城商行業(yè)務(wù)人士也進(jìn)一步表示,長期看,由于政府化債有助于暢通地方資金鏈條,助力地方經(jīng)濟發(fā)展新動能的培育。銀行作為資金的重要提供者,可以從經(jīng)濟的增長中獲得更多的業(yè)務(wù)機會和收益。

財政部估算,化債方案五年累計可節(jié)約6000億元左右地方利息支出,有效降低政府付息成本,改善地方政府現(xiàn)金流。

“從長期看,政府化債政策通過改善地方政府的財政狀況,可以使得更多資金流向科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色發(fā)展、中小微企業(yè)等國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),這有助于銀行增加對這些領(lǐng)域的信貸投放,支持實體經(jīng)濟的發(fā)展?!?上述城商行人士總結(jié)。

此外,又由于各類型的銀行的城投敞口比例不同,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在較大差異。相對而言,一些城投業(yè)務(wù)集中度較高的地方中小銀行對此輪化債政策的收益更大。

國信證券測算顯示,銀行對城投的風(fēng)險敞口約40萬億元,其中貸款37萬億元,非標(biāo)3萬億元,占商業(yè)銀行總資產(chǎn)的比重約為12%。不同銀行分化明顯,多數(shù)銀行的城投資產(chǎn)占比在8%—25%之間,其中城商行以及一些小股份行的占比相對較高,農(nóng)商行和一些偏重零售業(yè)務(wù)的銀行占比較低。

例如一些股份行在三季報中專門強調(diào),其地方政府融資平臺不良金額較小,對整體資產(chǎn)質(zhì)量影響可控。

“債務(wù)置換對銀行的影響是多方面的,需要綜合看待?!?中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬表示,一方面,債務(wù)置換后降低了銀行資產(chǎn)端收益率,并且地方政府隱性債務(wù)中有些是貸款,這可能對貸款需求和增速有負(fù)面影響,綜合來看可能對銀行息差和收入利潤有負(fù)面影響。另一方面,化債是城投公司平臺債務(wù)置換為地方政府專項債券,信用等級提高、風(fēng)險權(quán)重較低,從而有助于節(jié)約銀行資本。

銀行如何抓住化債機遇?

作為持債的大戶,商業(yè)銀行一直對化債方案時刻關(guān)注。不同的銀行利用化債政策,壓降地方債方面形成不同的策略。

招行高管在此前業(yè)績會上直言,從風(fēng)險管理和風(fēng)險化解層面來看,該行將受益于政府化債政策?!斑@次政策里面關(guān)于地方政府債務(wù)風(fēng)險化解以及房地產(chǎn)政策出臺,我們覺得一定是有利于銀行的。我們要積極地按照相關(guān)的政策推進(jìn),來做好風(fēng)險管理,尤其是一些重點領(lǐng)域的風(fēng)險化解,包括房地產(chǎn)、地方政府融資平臺?!?/p>

興業(yè)銀行高管也在業(yè)績交流會上表示,該行深入開展政府債務(wù)風(fēng)險化解專項調(diào)研,結(jié)合最新化債政策,針對不同債務(wù)類型、不同分支機構(gòu)、不同預(yù)期風(fēng)險損失的存量業(yè)務(wù)分類制定化險舉措;積極爭取化債資源,通過“應(yīng)納盡納、應(yīng)換盡換、應(yīng)壓盡壓、重組化解”等方式有力有序推動地方政府債務(wù)風(fēng)險化解。

具體進(jìn)展上,前三季度興業(yè)銀行通過專項債置換累計壓降業(yè)務(wù)敞口67.77億元,沖回?fù)軅浼s4億元。

“將充分把握政策機遇,全力推動風(fēng)險防范化解?!迸d業(yè)銀行如此表述化債給自己帶來的機遇,從全行頂層設(shè)計層面,興業(yè)銀行的部分做法已經(jīng)出爐:

一是興業(yè)銀行長期重視爭取地方政府債券置換資源,已建立敏捷小組工作機制,總行給予專項債化解專項授權(quán),高效決策,快速響應(yīng)當(dāng)?shù)卣V求,全力推動“應(yīng)換盡換”。

今年前三季度,興業(yè)銀行通過爭取有限的專項債置換資源,壓降地方政府融資平臺業(yè)務(wù)68億元,有效降低撥備成本,其中重點省份通過專項債置換壓降余額比例達(dá)8.3%?!拔倚幸巡渴鸶鹘?jīng)營機構(gòu),加強與政府溝通,密切關(guān)注本次增量置換額度落地情況,全力爭取置換資源。”興業(yè)銀行稱。

二是興業(yè)銀行建立行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)機制,直接對接地方政府協(xié)商化債方案,縮短決策路徑、提高決策效率。該行在總行成立敏捷小組專家團隊,重點分行成立專班,同時配套差異化考核政策和資源配置政策來激發(fā)重點分行積極性。

校對:王朝全

責(zé)任編輯: 冉超
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