近期我實地調(diào)研發(fā)現(xiàn),很多城市推出酒店式人才驛站。這些人才驛站,主要是針對到本市找工作的新就業(yè)大學(xué)生(含往屆生)、創(chuàng)業(yè)新青年、專業(yè)技術(shù)人員(預(yù)備技師和技師)等,為他們提供累計時長7天左右的免費酒店住宿。具體申請流程是,上傳本市機關(guān)企事業(yè)單位出具的面試通知和本人的學(xué)歷證明或?qū)W校證明,提前三天在線上預(yù)約,就可以免費入住。
一家酒店式人才驛站的負責(zé)人告訴我,這是當(dāng)?shù)貓F委和政府部門合力推進的一項引人戰(zhàn)略。酒店方把房間免費提供給求職者,然后再向當(dāng)?shù)卣块T去“報銷”。據(jù)悉,地方政府往往給酒店報銷門市價的7折甚至更低。乍看上去,酒店這項業(yè)務(wù)虧了,但實際上此舉卻能消化掉酒店空置的房間。而空置率高是當(dāng)下很多酒店面臨的問題。
在某省會城市新開發(fā)的一個區(qū)域,我入住的連鎖酒店那棟樓,居然有大大小小的各色酒店7~8家。上網(wǎng)一查,發(fā)現(xiàn)周邊的酒店居然有幾十家,多數(shù)都沒聽說過。現(xiàn)在,我們到任何一個城市,都發(fā)現(xiàn)所謂的酒店,已然不是傳統(tǒng)的星級分類的序列了,“類酒店”的業(yè)態(tài)已很豐富,包括民宿、服務(wù)式公寓、公寓式酒店、長租公寓提供的短租房、日租房和度假別墅等等。
一方面,這些年各地新區(qū)發(fā)展如火如荼,但辦公寫字樓、商業(yè)招商很困難,于是開發(fā)商推行“售后返租”做酒店、民宿或長租公寓等模式,有的投資者一次性買下整層或幾層來做類酒店。而且,前幾年民宿業(yè)發(fā)展迅速,很多存量住宅或非住宅建筑改造為民宿,也增加了供應(yīng);另一方面,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入攻堅期,商務(wù)差旅的需求高位回落,導(dǎo)致酒店入住率下降。
我調(diào)研的這家酒店,入住率常年只有60%左右。近年來,盡管休閑度假、親子游為代表的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但出行住宿更講究體驗感、性價比。同時,這類需求的季節(jié)性很強,“旺季短、淡季長”的特征非常明顯。推出酒店式人才驛站,既解決了政府籌集人才驛站的需求,也提高了城市對人才的吸引力,還改觀了酒店的入住率。
事實上,微觀層面的自救行動早已啟動。比如,現(xiàn)在畢業(yè)生、新青年租房的需求明顯增長,酒店業(yè)龍頭企業(yè)華住、錦江等已開始在長租公寓賽道尋找第二曲線,比如華住集團旗下的城家公寓。一些傳統(tǒng)酒店,其房間設(shè)計、服務(wù)模式不適應(yīng)現(xiàn)在的需求,也開始改造為長租公寓或類酒店。比如,上海靜安賓館、錦江之星等,改造后配有健身房、活動室以及自助洗衣等。
地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展,每個城市的存量物業(yè)都很多?,F(xiàn)如今,新建住房不是本事,能把存量住房盤活起來、產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,那才叫能力。一邊是大量的物業(yè)閑置低效,另一邊卻是很多年輕人、畢業(yè)生找不到低成本的居所,這是一個共輸?shù)慕Y(jié)局。因此,酒店做人才驛站,這既是盤活存量物業(yè)的好法子,也是實現(xiàn)房地產(chǎn)與人口、城鎮(zhèn)化協(xié)同發(fā)展的好點子。
試想,如果7天之內(nèi),在這個陌生城市,求職的大學(xué)生體驗到了細致入微的關(guān)照,那么他留下來的意愿就很強。一旦安居下來,之后便是工作、消費、買房、結(jié)婚、生育等一連串行為,這是經(jīng)濟活力的基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,各地都在盤活存量物業(yè),但更多的是想著怎么把房子賣出去。但應(yīng)該換個思路,把這些物業(yè)以盡可能低的成本轉(zhuǎn)化為需要的居所,讓空置的物業(yè)用起來。
只要空置的物業(yè)填滿了人,就會產(chǎn)生人氣,人氣帶來消費、帶來現(xiàn)金流,物業(yè)的價值也就會穩(wěn)定住。物業(yè)的價值穩(wěn)住了,才會有購置的需求。酒店式人才驛站,瞄準(zhǔn)的還只是人才群體,事實上數(shù)量更多的打工人居住條件非常差,甚至居無定所。如果這部分人群也能低成本地安定下來,城市的活力就更強了,這需要地方主政者創(chuàng)新思路,也需要打破一些陳規(guī)。
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