11月20日,2024高工鋰電年會在深圳開幕,鋰電行業(yè)頭部企業(yè)再次相聚進行年度復(fù)盤與展望。主辦方高工鋰電預(yù)計,鋰電產(chǎn)業(yè)鏈價格將在2025年一季度觸底,之后回升,“明年轉(zhuǎn)好,后年更好”。此外,行業(yè)內(nèi)馬太效應(yīng)將進一步顯現(xiàn),頭部企業(yè)如寧德時代會繼續(xù)擴產(chǎn),第三梯隊企業(yè)恐將離開行業(yè)。
今年以來,低價內(nèi)卷之“痛”繼續(xù)困擾著鋰電行業(yè),企業(yè)家就如何破局實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展各抒己見。寧德時代董事長曾毓群認為,需要繼續(xù)拓展電動化的應(yīng)用邊界,同時要保護創(chuàng)新、尊重知識產(chǎn)權(quán)。億緯鋰能董事長劉金成表示,行業(yè)需守正創(chuàng)新,重鑄商業(yè)文明的正確方向。
出??芍^是鋰電產(chǎn)業(yè)目前的首要市場戰(zhàn)略。從年會上企業(yè)家的解讀來看,用技術(shù)換市場、與當(dāng)?shù)貒夜蚕砝婵赡苁亲羁尚械穆窂?。企業(yè)通過脫離單純的產(chǎn)品出口模式、建立全球化資源運作能力,反而可以破“卷”重生成為一流的全球化企業(yè)。
以新市場、新規(guī)范、新理念破解“內(nèi)卷”
行業(yè)基本面方面,高工鋰電估算,2024年中國鋰電池出貨量將超過1100GWh。相比于去年的886GWh,增長約24%。
價格走勢上,明年一季度行業(yè)處于淡季,鋰電價格將進一步出現(xiàn)小幅下降,之后開始回升。淡季過后,企業(yè)的盈利能力將隨著需求穩(wěn)步增長、供給出清(即虧損企業(yè)退出)而得到改善。成本方面,預(yù)計未來5年電芯成本將繼續(xù)下降,今年四季度動力磷酸鐵鋰電芯的生產(chǎn)成本為0.25—0.3元/Wh,預(yù)計到2030年可降至0.2—0.25元/Wh,降幅約20%。
會上多位嘉賓提示,在低價競爭持續(xù)的情況下,企業(yè)資產(chǎn)負債率和賬期壓力加劇,部分產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,容易造成火災(zāi)事故,為行業(yè)發(fā)展帶來了傷害。
作為中國制造的“金字招牌”之一,鋰電行業(yè)如何破解競爭中的不健康現(xiàn)象,繼而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
就這一問題,劉金成從企業(yè)的“守正創(chuàng)新”角度進行了解讀。“工廠表達的是企業(yè)家的思想。做企業(yè)就是要做選擇,當(dāng)初的選擇已經(jīng)為現(xiàn)在的結(jié)果埋下了伏筆?!彼硎?,企業(yè)家一定要控制住擴產(chǎn)的欲望,了解自己的能力能否勝任,不必刻意追求產(chǎn)能在業(yè)內(nèi)的排名?!坝焉淌恰嫔皇恰οx’,不要以消滅友商為目標?!彼硎?,行業(yè)要共同前行,重鑄商業(yè)文明的正確方向。
“只有構(gòu)建全球化、體系化的公司,才能最終擺脫內(nèi)卷?!比莅倏萍级麻L白厚善表示,頭部企業(yè)要真正抓住自己的主業(yè),非主業(yè)領(lǐng)域企業(yè)可以通過其他方式參與,但不要把所有環(huán)節(jié)都當(dāng)作自己的主業(yè)?!叭莅倏萍紝W⒆稣龢O材料,最多延伸到前驅(qū)體。其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)我們只做研發(fā),和各個環(huán)節(jié)的最強者建立合作關(guān)系。這樣公司之間高度互聯(lián),但不會沖突?!卑缀裆票硎?。
曾毓群表達了對開拓市場空間的期待。他表示,國內(nèi)目前新車銷售中還有50%左右不是電動汽車,這是一部分市場增量。未來車廠還會順應(yīng)消費者需求推出新的產(chǎn)品,寧德時代作為供應(yīng)商,有信心擴大應(yīng)用領(lǐng)域。鋰電池的應(yīng)用邊界會不斷拓寬,很多市場還有待開發(fā),企業(yè)要繼續(xù)深耕國內(nèi)市場,推進技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,這樣行業(yè)才可以走出一條新的路子。
以共贏的思路出海
打造具有全球運作能力的企業(yè)
面對多國陸續(xù)推出的貿(mào)易壁壘,中國鋰電企業(yè)出??芍^波折不斷。中國鋰電企業(yè)正在探索一條憑借技術(shù)優(yōu)勢出海的新道路,一批真正全球化的企業(yè)正在“破繭而出”。
劉金成介紹,億緯鋰能采取“C(技術(shù)合作)L(技術(shù)授權(quán))S(技術(shù)服務(wù))”的全球經(jīng)營模式,在美國、歐洲都以這類方式開展了業(yè)務(wù),“我們相信這是中國企業(yè)開展業(yè)務(wù)的新模式”。他介紹,傳統(tǒng)的出海是大規(guī)模制造產(chǎn)品并銷售給全球市場,但這種模式不可持續(xù),因為會擠占當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)?!叭绻覀兊募夹g(shù)和產(chǎn)品更好,那么我們通過提供技術(shù)服務(wù),可以和國外市場建立有效的來往渠道,同時讓我們發(fā)展得更健康。”劉金成說。
白厚善表示,容百科技創(chuàng)立伊始就是一家橫跨中韓兩國的跨國公司,而如今容百科技已經(jīng)成為“一家真正的全球布局公司”。他分享了創(chuàng)立容百科技十余年來對出海問題的思考。
白厚善表示,最初選擇走出去是出于一種“直覺”,因為成為創(chuàng)新型公司意味著必須走向世界。自去年開始,容百科技的出海突然加速,背后的新動力是國內(nèi)市場“內(nèi)卷”嚴重。
那么企業(yè)如何在這個時代做好全球化?白厚善認為,全球化分為三個階段,境界依次遞增。初步全球化是向海外銷售產(chǎn)品。第二階段是將制造、研發(fā)等環(huán)節(jié)擴張到海外。最終階段則是要實現(xiàn)全球化經(jīng)營,在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置,綜合優(yōu)化公司布局。
曾毓群就企業(yè)出海問題表示,目前國際形勢正在不斷變化,雖然有些政策對企業(yè)會有短期的打擊,但是長期來看,人類應(yīng)對氣候變化的努力不會減少。人類最終的目的還是要實現(xiàn)共同家園的可持續(xù)發(fā)展?!八源蠹乙獫M懷信心,繼續(xù)練好基本功,繼續(xù)創(chuàng)新,一起讓中國的產(chǎn)業(yè)鏈、中國的技術(shù)持續(xù)發(fā)展?!痹谷赫f。